本文为应用与理论结合研究型论文,通过立足于FD公司改制转型时的实际情况,结合改制转型后公司的企业文化、生产经营理念和价值观,采用了实证分析和比较分析的方法,旨在对FD公司的绩效管理进行了剖析和再造,运用国际通行成熟的绩效评估技术EVA和BSC综合记分卡方法,优化研究出一套能满足公司新形势,又能全面、真实、客观、公正地评价企业在社会贡献、节约资源、环境保护等方面的绩效管理体系,以正确引导企业行为,让绩效管理产生绩效。本文总体上分为六章,前三章是为什么要研究的问题,第四章和第五章是绩效管理方案的如何研究的问题,第六章是论文研究的结论和价值问题。其中:第一章是缘起。介绍本论文研究的绩效管理模式当时所处的时代和行业背景,以及对改变FD公司绩效管理现状的现实意义,简述研究所应用的方式方法和有别于其他研究的不同点记忆创新点;第二章是理论基础。介绍了绩效管理的定义、功能和特征,并着重介绍了论文研究前期和过程期间的社会上当前流行的先进的绩效管理相关的理论,以及重点介绍了本论文研究所应用的两大绩效管理理论平衡记分卡(BSC法)和经济附加值法(EVA法);第三章是问题和挑战。描述了FD公司改制后绩效管理面临的挑战和问题。通过介绍公司简介、组织结构以及公司改制的概况情况,重点呈现了FD公司改制对绩效管理的各种挑战,以及当前公司人力资源管理和绩效存在的诸多问题;第四章是全文的重点核心。介绍的是FD公司改制后绩效管理的优化设计方案。在文中,先是详细的描述了FD公司改制后绩效管理方案的选型情况和优化设计的思路原则。然后根据综合记分卡(BSC)的理论要求,确立FD公司各个二级单位和部门的关键绩效指标、权重值以及其算法规则,使之符合各单位的生产经营现状。再根据经济附加值法(EVA)的理论要求,确立公司各二级单位和部门中不同管理层的奖励薪酬中利润目标及其算法规则,让各层级员工清楚了解自身努力、收入水平与公司利益的戚戚相关在哪里。通过对关键绩效指标值和经营绩效值的按流程和步骤核算,使企业更有效率、员工更满意,解决之前提出的问题和挑战。第五章是实施。介绍FD公司改制后绩效管理优化方案的实施问题。重点介绍了在推行的过程中可能遇到的问题,如指标的设置问题、绩效结果的运用问题以及信息不对称与沟通等方面的问题。提出实施过程中应做好的相关保障措施,如公司的组织、文化、制度方面的保障,授权沟通及信息化保障。第六章是结论和展望。一是对论文的一些其他说明,如应用的理论不是最新的理论问题、公司战略与绩效方案的有效衔接问题、绩效管理方案的局限性以及论文研究过程中的理论应用问题。二是研究的结论,此优化方案立足于EVA和BSC两种绩效管理理论,立足于冶金行业生产经营实际情况,可应对当前变幻莫测的市场,可将企业战略目标逐层高效落实并与员工利益紧密相连,可有助于企业与员工关系改善,是可以推行的方案。三是对绩效优化方案在FD公司内部的应用前景和在行业中推行和助推行业发展的一种展望。