2014年开始,我国房地产行业告别快速增长、高利润率的“黄金时代”,开启房地产“白银时代”。新形势下,商业地产企业面临着巨大的机遇和挑战。为实现企业更大价值创造,商业地产企业有必要寻找更先进的项目管理模式,从而有效解决当前发展中面临的工期、成本、品质三大发展难题。本文通过文献查阅、比较分析等多种方法,从国内商业地产企业发展背景出发,明确了EPC管理模式的概念,阐述了国内外EPC管理模式的主要理论和研究现状。基于这些理论基础,文章详细剖析了当前W集团商业地产综合体项目总承包管理的基本模式、管理现状,通过调查问卷法提出W集团总承包管理模式具有工期延误、成本较高、品质不良三大缺陷。通过对EPC管理模式的优势分析,以及W集团EPC管理模式的可行性研究,本文针对W集团设计优势明显的特点,提出了基于“设计-采购-施工”的EPC管理模式,并对W集团商业综合体项目EPC管理模式进行了系统研究。研究中,从管理模式构建、设计管理、成本管理、采购管理、履约管理五个层面进行了详细分析,最终得到了W集团商业综合体项目EPC管理模式实施方案。本文的研究不仅为后续商业地产领域EPC管理模式研究经验,还对W集团进行EPC管理模式转型具有重要的借鉴和指导意义。