近几年,煤炭产业产能过剩,虽然国家大力推进供给侧结构改革且取得了显著地成效,但煤炭企业仍旧面临着巨大的经营压力。其中,煤炭物流成本越来越高是煤炭企业利润率低甚至亏损的主要原因。面对煤炭物流成本居高不下的现状,YD企业本应随着物流情况进行调整的成本管理方式却并未改变。迄今为止,YD企业仍然使用传统成本核算方法,且物流成本没有单独核算,仍是计入生产成本,这导致了该企业物流成本的核算不够准确。较大的成本信息偏差会让企业错误判断,进而造成决策失误。YD企业所涉及的成本多种多样,煤炭从开采到销售,每个环节都涉及大量的成本和费用,其中煤炭物流成本占总成本的比例约为40%-70%,因此降低物流成本至关重要。本文旨在引入作业成本法对该企业的物流成本核算方法进行改良,从而打破YD企业近几年物流成本较高的局面。基于以上背景,本文以YD煤炭公司作为研究对象,基于作业成本法对其生产流程及物流成本管控体系进行研究,为YD企业降低物流成本,提升竞争力提供借鉴。本文开始就给出了此次研究的社会背景和现实意义,并对国内外使用作业成本法分析企业物流成本的成果做出了论述。其次,在现有文献的基础上对相关概念进行了简要的叙述,为下文的撰写提供理论支持。之后详细的阐述了当前YD企业煤炭物流成本管理中存在的问题,并分析了在该企业内部运用作业成本法核算物流成本的可行性和必要性。最后为YD企业构建了基于作业成本法的物流成本管理系统,同时给出了详尽的操作办法。在文章的结尾,通过笔者设计的模型,对该企业的煤炭物流成本进行了完整的计算,并把得到的计算结果与使用传统成本法的进行比较,由此得出使用作业成本法核算物流成本更加合理的结果,同时也看出了作业成本法远远优于传统成本核算法的结论。