随着经济的快速发展,我国开始从工业经济向知识经济转变,人才对企业的发展起到至关重要的作用。企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,所以吸纳人才,留住人次成为企业管理中的一项重要工作。薪酬激励作为最简单、最直接的激励措施,对于公司具有重大意义。企业需要对员工绩效管理和薪酬激励体系进行改进与创新,对员工进行公平科学客观的绩效管理,建立有效的薪酬激励能够吸引人才留住人才同时能够激发员工工作积极性。本文介绍了绩效管理和薪酬管理的相关理论和方法,分析了SN公司目前的人员构成及特点和绩效管理与薪酬激励的现状,提出了SN公司在绩效管理和薪酬管理方面存在的问题。在此基础上,本文对SN公司的绩效管理体系和全面薪酬管理制度方面提出了自己的设想和具体的设计方案,包括运用平衡计分卡(BSC)建立绩效考核体系,结合关键绩效指标法(KPI)确立键绩效指标,运用层次分析法(AHP)和数学模糊法(Fuzzy)实施绩效评估、绩效反馈面谈、绩效结果合理运用;建立全面薪酬制度的必要性、目标、原则、具体内容,结合员工个体特征,对员工有针对性的制定长期薪酬激励计划。文中所提方案设计对企业的绩效管理和薪酬制度改革提供了一定的参考价价值。