作为一个成熟的国际工程承包商，有效保证工程项目，特别是国际EPC工程项目的顺利实施，最终实现承包工程项目的目标，为以后开拓国际工程项目市场提供有效钥匙。开拓国际工程项目前对国际、国内的市场形势进行分析，了解进入市场的条件，并选择时机，对于国际工程项目的承接和顺利实施具有非常重要的意义。 本文阐述了印度BALCO自备电站项目实施过程中的管理和采取的对策，以及目前国际工程项目管理的先进理念，提出了国际能源工程项目实施过程中值得借鉴的思想和管理对策。 首先根据BACLCO自备电站项目实施过程的经验教训，提出了项目管理始于合同谈判的思想，合同条款的审查、修订的谈判过程其实是预测和防范自己未来风险的过程。探讨了合同签定后的潜在风险分析和风险处理方式，提出了项目风险管理的改进方法。 其次对项目管理范围、组织管理和计划管理的理论和实际的对比分析，合理配置足够的资源，建立有效的组织机构和团队，合理的策划和计划，是项目顺利实施的保障，减少团队建设的震荡时间，编制合理计划并按照计划实施，确保计划的权威性，通过计划提供的有效数据，为项目的顺利实施和项目管理提供客观的策略分析数据。 第三描述了项目设计、采购和施工调试管理，印度BALCO自备电站项目的设计和施工有许多需要汲取的经验教训，采购过程，特别使项目物流管理过程中有许多值得学习的工作方法。设计是项目的首要工作，对项目的采购、施工和调试有决定性的作用，施工的合理策划和组织实施，设备材料的高效采购和物流的通畅是项目管理中的重点。合理策划设计、采购和施工，实施并行工程，是项目管理中事半功倍的有效途径。 第四阐述了项目质量和安全管理是项目管理和顺利实施的保障。加强项目过程的质量控制，才能保证项目产品——电站的最终质量；项目安全没有保证，