随着科学技术的进步以及人们日益增长的科学文化水平需求提高,电梯已经成为高层建筑的标配设备,目前市场上主导的国外电梯品牌有美国奥的斯电梯、瑞士迅达电梯、日本三菱电梯、德国蒂森克虏伯电梯等,而这些都是得益于国家关于改革开放的宏伟规划,40年间,国内电梯制造业已经从单纯的模仿、山寨到能够集研发、生产、销售、安装等全方位服务的供货商,市场竞争力不断加强,甚至在个别的市场领域,国产电梯已经能够和“洋品牌”电梯一争高下。蓬勃的行业发展,带动了一大批电梯爱好者加入到国产电梯市场中来,截止到2015年,仅仅电梯制造厂就接近500余家,电梯安装、维保、配件供应等企业更是不计其数,新的契机带来了商机的同时也导致了行业的不健康发展,即国内电梯销售仍然以洋品牌作为主导地位,国内电梯制造业目前的状态是“绝大部分的电梯制造企业分食少部分的市场”,这一局面使得国内电梯制造业举步维艰,加之,随着市场的不断发展,产能过剩、恶性竞争等毒瘤问题凸显,甚至部分的企业已经死亡,或者行就在死亡的边缘,时时刻刻提心吊胆。SJ电梯公司隶属于西子电梯集团,虽然主要依托集团资源运营的形式介入市场,但恶劣的市场环境和压力使得其市场压力巨大,订单数量谈不上入流,品牌影响力不算特别好,目前虽然生存还没有受到威胁,但也很难有较大的发展。本文研究的目的一方面是在于通过系统分析和全面的剖析我国电梯制造业代表者之一SJ电梯公司,如何在当前市场环境下,研究出当前SJ电梯公司市场竞争策略以及实施方案,为SJ公司的未来生存以及发展提供理论依托和指导;另外一方面,为国内众多的电梯制造企业提供参考路径和方法,这也是本论文研究的深远意义。本文中以战略管理、消费者心理学、竞争模型理论等众多的理论作为先导,结合SJ电梯公司的市场竞争模式,将理论和实践相结合的方式,深入剖析SJ电梯市场竞争面临的相关问题,并通过SWOT分析、波特五力分析模型等多种分析工具和方式,对SJ电梯公司市场竞争进行综合分析、论证出一套切实可行的市场竞争策略方案。本论文选取SJ公司作为研究对象进行分析,以点带面,就国内普遍电梯制造业市场竞争进行研究,具有一定的创新意义和参考价值,对广大的国内电梯制造企业如何适应以及改善生存市场环境也具有借鉴作用。