中国汽车工业正处在快速发展的时期,尤其是轿车工业,已经融入世界汽车工业发展体系。其相关产业如汽车零部件、汽车化工产品等行业也呈现出世界性特点。车用润滑油行业伴随中国汽车行业的蓬勃发展以及轿车大量进入家庭的现状,其产品已经从工业性用品变为民用消费品。中国车用润滑油行业开始形成世界跨国公司竟相涌入的局面。在此背景下,广东DL公司基于本土优势和九十年代中期敏锐的市场意识,面对中国汽车企业合资合作的浪潮,率先与世界化工巨头德国BASF公司合作,成为德国BASF公司的防冻液系列产品在中国的独家分装和经销企业。借助BASF公司的品牌优势以及BASF公司与世界各大汽车企业之间长期的认证合作关系,广东DL公司先后成为一汽大众、上海大众等国内知名汽车企业装车用(OEM)防冻液产品的独家供应商。本文主要运用相关的战略管理理论并结合DL公司的商业实践对DL公司的发展战略进行分析研究。首先,对战略管理相关理论进行介绍:战略以及战略管理的基本概念、战略思维方法和工具、动态竞争战略,这些范畴构成了本篇论文的理论基础。其次,主要从政治法律、经济、社会和技术的角度以及汽车行业的角度讨论了作为车用润滑油生产企业的广东DL公司所处的宏观环境;从市场结构和行业结构两个方面介绍了DL公司所处的行业环境,同时,本文在这一部分指出了DL公司目前所面临的机遇和威胁。然后,介绍了DL公司的基本情况以及主要合作伙伴的情况,并且运用价值链分析和VRIO分析方法对DL公司所拥有的内部资源条件进行了讨论,指出了DL公司竞争优势的来源和劣势所在。最后,通过对所处内外部环境条件的综合解析,合乎逻辑的指出了广东DL公司走多种经营战略道路的现实性和必要性,也就是说,充分利用自身在中国汽车OEM市场良好的客户关系,在巩固与现有国际合作伙伴关系的同时,围绕汽车配套市场,加强与更多的国际企业的交流和合作以拓展更广泛的业务领域,这就是广东DL公司正在走也是应该走的现实道路。在为广东DL公司的发展提供多种经营战略的理论支持的基础上,本文立足于广东DL公司的实际情况,进一步指出了其在开展多种经营战略时存在的问题以及需要改进的方向。