风电作为一种新兴的清洁能源,受到了人们越来越多的关注。2006年开始伴随着国家各类对于风电发展扶植政策的出台,我国的风电市场犹如雨后春笋般快速成长。华锐风电抓住这个时机,大胆从国外引进先进的风电研发生产技术,凭借着雄厚的实力迅速占领国内市场并且于2008年成功成为国内风电制造行业的龙头行业。随后华锐风电一路高歌猛进,于2011年成功在上海证交所上市。然而过快的发展并没有让华锐风电看清未来市场的发展形势,在国内外风电市场都趋于饱和的情况下,华锐风电依然坚持扩张战略,最终导致了2011年以后华锐风电出现了连年亏损,股价大跌,产能过剩等一系列的问题。本篇论文主要分析华锐风电发展过程中出现的问题,制定华锐风电未来的发展战略,侧重于发展战略的制定和实施。采用PEST分析工具、波特五力模型分析华锐风电面临的外部环境,结合公司内部环境,应用SWOT分析工具来制定出华锐风电未来的发展战略。论文的第一部分主要介绍了本篇论文的研究背景,研究意思和研究方法；论文的第二部分介绍了国内外风电市场的行业形势,并且着重分别介绍了华锐风电繁荣时期和困难时期的发展历程；论文的第三部分通过宏观环境和行业环境的分析,得出华锐风电目前所处的外部环境机会和威胁,即总体经济环境良好,国家政策扶持,但也存在着风机价格受到影响和市场竞争激烈的威胁；论文的第四部分通过对资源和能力的分析,得出华锐风电目前所处内部环境的优势和劣势,即自身拥有着雄厚的技术实力,供应商关系良好,但也存在着管理失序,产能过剩等一系列问题；论文的第五部分结合内外部环境分析,运用SWOT分析工具,确定了华锐风电未来的发展战略,即集中化战略,多元化经营战略和成本领先战略,并且就华锐风电未来5年的发展提出了战略目标；论文的第六部分分别就这3个战略提出了一些实施建议,针对集中化战略,提出产品生产聚焦在低风速和海上型风机,针对多元化战略,提出建立运维市场和以新换旧市场,针对成本领先战略提出关闭基地和精细化管理的方案；论文的第七部分是结论部分。