学习型组织是一种新型的组织形式，它能使组织保持创新性并快速适应环境的变化。在这种组织里，成员能够自由地交流，获取所需信息，快速成长。彼得·圣吉《第五项修炼》中提出五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考成为了各种组织创建学习型组织的指导思想。 本文在概述学习型组织理论的基础上，简要分析了东西方建立学习型组织的一些情况。学习型组织起源于欧美，在欧美的发展已经积累了一些成功的经验，如微软公司和罗孚集团。我国在创建学习型组织时，要在学习西方经验的基础上，结合中国文化，形成中国特色，如发挥党组织和工会的积极作用。文章其后分析了江淮汽车的成功典型，通过创建学习型企业，江淮汽车从当初的濒临破产一跃成为中国排名前列的汽车企业，她的经验值得国内其他企业借鉴和学习。