制造业是我国的传统行业和支柱产业,而中小型制造企业由于其在数量上和工业门类分布上的优势,对于促进我国的经济增长以及社会稳定起着重要的推动作用。另一方面,我国制造业正处于产业升级的关键时期,在国内和国际市场上的竞争都日趋激烈,而我国的制造企业尤其是中小型制造企业,在其日常的成本管理工作中普遍存在着各种各样的问题,导致生产成本高居不下,产品竞争优势被严重削弱,因此迫切需要解决好自身的成本控制问题。本文采用了文献分析与案例研究相结合的方法,在文献理论研究的基础上,以属于中小型制造企业的SZTD公司为研究案例,结合其在企业生产实践中所遇到的实际问题,对其成本管理工作所展开的研究,使用访谈和问卷调查的方法,从成本管理环境、成本管理理念、成本管理制度、成本管理内容四个方面,来对该公司的生产经营现状进行实际的调查研究,结合调研结果,对当前的成本管理工作进行分析与梳理,总结了其在当前的成本管理工作中存在的问题,在此基础上,分析了这些成本管理问题形成的根源,依据全面成本管理理论,并使用作业成本法,进一步从环境、理念、制度、内容四个方面,有针对性地提出了解决现有成本管理问题的对策建议,从而最终形成了一个符合该公司生产经营实际条件的、相对完善的成本管理体系。