20世纪90年代以来,随着全球经济的飞速发展,顾客消费水平不断提高,需求日益多样化。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环,在新的竞争环境和企业管理模式下面临着极大挑战,原有的采购管理模式已不能完全满足企业的需求。笔者从实际出发,结合理论,对中小企业采购管理做了深入的研究,提出了基于联合采购的采购管理模式。本文首先介绍了供应链管理的思想、中小企业、采购和采购管理的概念;阐述了中小企业采购管理的特点;对传统采购管理和SCM环境下采购管理的区别做了对比分析,叙述了中小企业采购管理的现状,并且对SCM环境下中小企业采购管理的要素进行了研究。紧接着提出了基于联合采购的中小企业采购管理方式。分析了联合采购的优点和缺点,对包括联合采购模型的构建,联合采购的模式的选择和联合采购的方法和步骤的联合采购的过程经行了阐述;并运用博弈论的知识,对中小企业合作和联合采购进行理论分析:同时从联合采购的价值出发分析了联合采购的可行性。然后结合实际,对中小企业实现联合采购的内、外环境做了深入分析,并且对联合采购的绩效评估经行了研究。用一个POS行业联合采购的案例论述了联合采购的实现过程,在案例中首次提出了以电子商务提供商阿里巴巴作为第三方采购联盟的联合采购模式。为中小企业实施联合采购提供参考。最后对联合采购模式下的供应商管理做深入的探讨:内容包括用数学方法对供应商进行选择和评估;建立供应商论证和评估体系,并用层次分析法的算例进行了验证;从供应商关系管理出发,论述了建立合作伙伴关系的重要性,并列举了几个建立合作伙伴关系的实例。