高校后勤是高等教育体系不可分割的一个重要组成部分,是高校科学研究、培养人才与服务社会的必要支撑,关乎高校的和谐与稳定。全面深化推进高校后勤社会化改革,是构建具有中国特色“新型高效后勤保障体系”的改革方向,也是培育、发展与塑造中国特色现代大学制度的不可缺失的重要内容。当前我国后勤社会化改革还存在的突出问题是改革保守、创新不足、市场化不足、资本利用效率低下等突出问题,严重制约了高校后勤社会化改革的顺利进行。西南X高校自2000年成立后勤集团以来,面对新校区的投入运营与高校招生的快速扩张,在实现有效有序提供后勤服务的任务的同时,也满足了该校扩张后后勤服务规模的急剧扩张。然而,该校后勤仍然存在着市场化改革力度不够、深度不够、竞争力不足、后勤与自办企业“一家亲”等突出问题。因此,本文基于上述的背景认知和西南X高校后勤社会化改革现状,借助新公共管理理论、服务外包理论、委托代理理论,通过相关典型案例,以西南X高校研究对象,对其后勤社会化改革的购买服务模式进行研究。本文共分为以下5个部分进行分析:第1部分主要对高校后勤社会化改革的背景、意义进行阐述,并对其理论及其实践探索的成果进行综述与评价;第2部分界定了核心概念,并对新管理理论等相关基本理论进行论述;第3部分论述了西南X高校后勤社会化改革成效,并结合案例着重分析了西南X高校后勤社会化购买服务模式;第四部分重点进行实证研究并给予评价;第5部分提出了创新西南X高校后勤社会化改革的购买服务模式的意见和建议。通过本文研究发现:高校后勤社会化改革,不论在理论研究上还是在实践探索上,仍然存在着一些不足,我将在接下来的学习和工作中继续加以完善。