新时代下电网工程项目建设规模和建设速度都在飞速的发展,相应的管理模式也更为专业。从最初套用电力企业管理到如今全面应用专业化全过程项目管理,电网工程项目管理也愈加体系化和科学化。电网工程项目建设管理包含成本、质量、进度、安全等各项内容,尤其项目进度管控及建设合规性管控方面,是其重中之重。电网工程项目能否在预定工期内完成,项目建设过程是否合理合规,直接关系到电力企业的经济效益,也直接影响用户用电需求能否满足的社会效益,因而电网工程项目进度及合规性管理成为了电网企业现代化管理中不可忽视的核心内容。随着电网工程建设管理科学化、体系化要求不断提高,应对具体的工程项目全过程进行管控,严格按照项目管理的要求,落实进度计划,展开合规性评价,采取相应的监测与控制手段,确保在预定工期内、按照建设合规性要求完成工程项目建设。本文主要分析电网工程项目科学化进度控制以及精准化合规性评价的方法,并以电网工程Z项目管控实践为例展开了实例性研究。通过梳理分析电网工程项目特点和进度管理的实际业务要求,明确了本文研究的实际业务基础;在充分收集研究资料的基础上,分析国内外的相关进度管理观点和方法,选择多种研究方法重点对电网工程项目进度管理的内容、进度影响的核心因素、进度管理合规性评价控制策略展开研究,进而对本文的研究内容进行了界定。本文明确阐述电网工程项目进度管理内容,确定项目进度管理评价方法,分析电网工程项目实施进度与合规性评价具体模型。从项目全过程角度研究电网工程项目进度的核心影响因素,并按时间序列从前期阶段、设计阶段和建设阶段等进行分析,尝试构建电网工程项目进度管理评价指标体系。本文对电网工程项目实施进度与合规性管理中的核心问题提出了相应的对策,建立了电网工程项目进度管理效果综合评价模型,提出了具体的电网工程项目进度控制对策。最后以Z电网工程项目为例,具体分析项目进度管理及合规性保障措施,并阐述了适用于具体业务的几种常见方法。本文对电网工程项目实施进度的科学管理方法进行了探索研究,并对电网工程项目进度合规性控制展开评价,提出了相应的控制对策。本文的研究内容及其应用,既可以进一步提高电网工程项目实施进度评价管理质量,也能为企业级的电网工程项目进度和合规性管理提供有益的参考。