航电公司建立不到两年，业务发展处于起步阶段，因此目前的日常经营是围绕着项目开展的，项目是业务的核心，是公司生存的基础，项目管理的成功与否与单位的经济效益紧密联系，同时又直接左右着公司的未来发展。项目沟通管理目前已经成为现代项目管理的重要范畴和内容，对于各种项目而言，只有进行有效的项目沟通管理，才能保证项目的得到高效的组织、以及才能控制项目管理过程，最终保证项目目标的实现。因此，对航电公司的项目沟通管理进行研究是非常必要的。本文首先回顾了有关沟通的研究文献，然后通过对具体案例“通用飞机综合航电系统项目”进行深入分析，同时运用现代项目沟通管理的相关理论，深入发掘出目前该项目沟通管理中存在的根本问题，并提出该项目沟通管理机制进行改进建议。最后本文结合现代项目沟通管理的相关理论，有针对性的对“通用飞机综合航电系统项目”的项目沟通管理机制（包含项目组织结构和项目沟通管理过程，包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）进行了具体的改进设计。本文运用现代项目沟通管理相关理论，对航电公司“通用飞机综合航电系统项目”的项目沟通管理进行了分析和研究，找出了存在的问题，并提出了改进设计的建议。由于“通用飞机综合航电系统项目”对于航电公司来说影响较大，因此对该项目的改进设计必将会给航电公司的项目沟通管理带来很大的良性变化，并能对航电公司其它的项目起到很好的连带效应，同时这种改进设计后的项目沟通管理机制对于实行项目管理的现代企业来说，也具有一定的推广性。