在新世纪，随着新技术革命的发展和经济全球化趋势的不断推进，企业成为了创新的主体并表现出源源不断的创新活力。企业之所以能够进行持续创新，主要是源于企业自身对创新信念的坚持和对创新本质的理解，而这种信念的坚持和理解正是创新导向的内涵。企业要想获得持续的发展和盈利，就必须进行创新信念的培养与坚持，即选择创新导向的发展战略，而要想实现创新导向发展战略，企业就必须在创新导向过程中进行组织结构的选择和优化，使创新与组织结构调整相辅相成。因此，创新导向企业的组织结构选择研究就越来越受到理论界和实业界的关注。企业创新导向与组织结构选择之间是双向影响的关系，不但创新导向会对组织结构的选择和优化产生影响，组织结构的选择也会对创新导向的发展产生影响。怎样在创新导向实践过程中选择一个与之相适应的组织机构来促进创新的发展，创新导向又是怎样对企业组织结构变迁进行影响与调整的，这就是本文的研究方向。本文主要从创新导向理论、企业组织结构理论、企业组织结构演化理论等相关理论出发，以创新导向企业组织结构选择为重点研究对象，首先基于过程论对创新导向企业主体结构选择来进行分析，在过程论的基础上进一步提出创新导向的生命周期理论，并在生命周期理论下进一步对创新导向企业的组织结构选择进行分析，也就是本文研究的重点和核心部分。文章的内容首先是对研究的背景、意义、研究的内容和主要研究方法的概述。其次是本文的相关文献综述。主要总结了创新导向理论和企业组织结构演变的相关理论，明确了本领域已有的研究成果。再次，进行企业创新导向与组织结构关系的分析，对创新导向企业组织结构的影响进行深入的研究。接着基于过程论对创新导向企业主体结构选择进行分析，对企业的主体结构进行划分。在此基础上提出创新导向生命周期理论，并在生命周期理论下重点研究创新导向企业的组织结构选择机制。接着，根据前面理论的分析，选择创新导向企业广东新宝电器有限公司作为研究对象，对它创新导向过程中组织结构的选择进行分析，验证本文前面所提出的对创新导向企业组织结构选择的分析结论。