绩效考核是现代企业人力资源管理的重要工作,在优化企业人力资源配置,提高企业内部管理效率和竞争力方面具有不可替代的作用。从当前情况来看,X煤矿绩效考核体系暴露出了一些比较突出的问题,不管是考核方式还是考核结果运用,都在当前企业战略和发展形势之后。因此,当前必须要对企业绩效考核机制进行优化调整,使其更好的适应企业战略目标,推动企业健康快速发展,这也是论将要研究的重点问题。论文共分五章。第一章绪论,阐述论文研究背景和意义,同时对该领域的相关理论文献基础进行分析,阐明论文的写作思路、结构和所用的研究方法。第二章X煤矿绩效考核体系现状分析,主要介绍当前我国煤炭市场经济形势、X煤矿组织人员结构以及现有绩效考核体系的基本情况,找出存在的问题,分析造成问题的原因。第三章X煤矿绩效考核体系的优化方案。整理研究思路,确定绩效考核体系的原则,结合企业的实际情况对绩效考核体系进行优化完善。第四章绩效考核体系优化方案的实施保障,结合实际情况提出有效保障对策。第五章结论与展望。对论文的研究进行总结,指出论文的研究展望。本论文对国内外相关研究成果进行了梳理和综述,根据X煤矿实际情况和问卷调查结果,分析总结绩效考核现行体系存在以下六个方面的问题:一是绩效考核指标与企业战略目标脱节;二是缺乏对机关科室的绩效考核;三是绩效考核不能促进职工专业技术水平的提升;四是绩效考核的结果应用太少;五是叫要考核的激励作用不足;六是绩效考核各部门间缺乏有机联动。根据以上问题,综合运用关键绩效指标法、360度考核法等,结合企业发展战略目标,对X煤矿绩效考核工作进行改进和优化,从制度、组织、技术、文化等维度着手制定绩效改革保障措施,为提升企业现代管理水平创造良好条件。本研究着重理论与实践的结合,旨在立足X煤矿实际,对绩效考核体系进行优化,以期有效提升企业的管理水平,增强企业的综合竞争力,同时对其他国有企业有所借鉴。