采购管理是制造型企业经营发展的重要环节。全球化带来的商业良机使中国的模具供应商具备了供应法可赛集团质量适中的模具要求,同时法可赛集团也在全球寻求模具供应资源以降低越来越大的主机厂降价压力。集团公司建立全球模具采购部门以推进中国模具采购的过程中碰到了采购组织结构如何建立、怎样核算中国制造的模具成本以及与中国模具供应商应该保持什么样的关系等核心问题。本文针对这三方面的问题展开了论述。本文通过搜集相关理论知识和管理思想,在比对各种成本法的优缺点、了解集中采购和分散式采购的利弊以及关系采购知识的基础上,结合法可赛公司的主要产品、全球模具采购管理中现行的目标成本法、分散式采购组织以及交易型采购关系的现状,对上述三个方面的问题进行了分析和研究,并通过论证提出如下策略和建议：采用产品全生命周期成本法对当前法可赛公司的全球模具采购活动进行分析以比对不同资源的模具总成本,通过建立集中采购组织和实施模具供应商关系管理改进法可赛公司的采购现状。最后通过实例的数据比对得出中国制造的模具成本优势明显。结论部分简要地总结了全文的观点。