竞争力是决定会计师事务所(以下事务所亦指会计师事务所)经营成败的关键性因素。会计师事务所竞争力的高低取决于为客户提供审计和咨询等服务的质量,审计和咨询等服务的质量在很大程度上取决于该事务所内部的各种因素,其中包括人才、文化、程序、保障措施与薪酬体系等等,因此,提高国内本土会计师事务所竞争力就是通过建立、改善会计师事务所治理结构和治理机制;培育和建设和谐的事务所文化,吸收、培育、留住人才;质量控制;开拓事务所业务;扩张规模等要素来实现的。在实践中,只有将上述各要素有机结合,制度化、行为化,根据所处的变化的环境,与时俱进,不断修正和创新,国内本土会计师事务所高水平的竞争力才持久。本文结合实例及本人在会计师事务所从业体会,通过分析研究国内本土会计师事务所现状、国际事务所经验及现状,以及相关文献资料,从以下五方面,就如何对提高国内本土会计师事务所竞争力进行了研究。第一、会计师事务所治理结构和治理机制,包括合伙人(股东)及合伙人(股东)会议、董事会及其专业委员会、监事会、主任会计师及副主任会计师、员工、内部制衡机制、执业保险。内部治理是事务所执业风险防范和执业质量控制的机制保障,其科学性和有效性直接影响到事务所的管理控制水平。第二、培育和建设和谐的会计师事务所文化,吸收、培育、留住人才,包括事务所与员工的关系、事务所员工分配制度、吸收、培养、留住人才、培育和建设和谐的会计师事务所文化。注册会计师行业是专家行业,作为一个智力密集型行业,是靠脑力劳动吃饭的,是以人才决定胜负、决定成败的这样一个行业。会计师事务所竞争力是通过员工在执业过程中体现的,有人才,才有竞争力。第三、会计师事务所质量控制,包括国内外典型的审计失败案例如红光事件、安然事件,质量是会计师事务所的生命线。事务所应形成全员参与质量控制的事务所文化。第四、会计师事务所业务开拓,包括国际四大所业务的开拓、业务类别的拓宽、国内本土会计师事务所扩张规模,重要前提之一是业务的来源,尤其是优质高端审计咨询业务。第五、事务所规模的扩张,包括国际会计师事务所规模的扩张经验、国内本土会计师事务所规模扩展的开展、规模扩展的方式、规模扩张后的整合。规模的大小也是体现竞争力要素之一。