“知青”是产生于特定历史背景下的特殊群体,具体指的是在学校接受过初高中教育,但是由于“上山下乡”政策而被政府组织到农村参加农业劳动的一批青少年。改革开放以后,中国经济社会快速发展,不少曾有过“上山下乡”运动经历的知识青年已经成为企业管理者,成为各行各业的中坚力量。但是在现有管理学研究中知青群体并未受到重视,知青高管的研究也较为缺乏。已有研究认为,个体在特殊时期的早期经历会对其认知、信念和偏好产生长期影响,并最终作用于个体行为。在“上山下乡”运动中,知青群体曾经受身体和精神的双重磨砺,这一特殊经历具体会对如今身居高位的高管产生何种影响?本文基于高阶理论、烙印理论和集体记忆理论的视角,以中国沪深两市A股2006-2018年上市公司为研究样本,采用实证研究法,尝试探讨董事长知青经历与企业捐赠之间的关系。研究认为,董事长知青经历对企业捐赠行为和捐赠水平具有显著的正向影响。具体而言,知青董事长在“上山下乡”过程中经受过的磨炼,使得他们在成为企业管理者之后,对遭受困苦的社会底层群体仍然感同身受。更重要的是,由于集体记忆的强化影响,部分知青群体对上山下乡经历的述说与升华使得他们认为自己具有不同的甚至是优秀的特征,并且将自身经历与国家历史进程相关联,在宏大的社会结构中对自我形象进行建构,从而在此基础上生发出较为强烈的荣誉感、意义感和社会责任感,因此对于捐赠行为更加认同。基于高阶理论和中国情境,董事长作为企业最高管理者,对于捐赠的认知会直接影响企业捐赠行为,因此,有过知青经历的董事长所在企业更有可能产生捐赠行为,并且捐赠水平也相对更高。本研究将集体记忆理论引入企业研究领域,并将高阶理论分别与烙印理论和集体记忆理论相结合以分析董事长知青经历对企业捐赠的影响,在理论上丰富了高阶理论的研究成果,同时既为企业捐赠提供了新的研究视角,又对高管早期经历研究形成了有益补充。在实践上有助于推动社会和企业关注知青高管、知青员工等知青群体,同时也为政府决策者在捐赠政策制定方面提供了借鉴。