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在本文中，作者在ERP理论、BPR理论、项目管理理论框架下，运用归纳、对比法，在交待了卷烟厂ERP项目的由来，前期的准备工作的基础上，详细分析了红星卷烟厂的采购业务模块ERP , BPR项目实施的管理过程;ERP实施方法—金手指六步实施法;BPR实施程序—项目准备、流程诊断、流程再设计、新流程实施;以及如何处理在具体实施过程中遇到的难题等，作者还重点介绍了如何进行采购业务流程重组—即人员重构、业务流程重建、组织重建，最后将实施ERP , BPR后的相关经济效益指标与业务流程效率和实施ERP ,BPR之前进行了对比分析。在本文的第五部分，作者还对ERP , BPR在中国的发展、现状和实践作了简要的评述。