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由于现代地下工程项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约，地下工程施工企业在项目管理过程中面临着巨大的挑战，迫切需要一套符合项目管理要求的管理理念来指导，本文以此为出发点，探讨了地下工程施工企业项目管理信息化的相关问题。
论文首先分析了地下工程企业项目管理过程中存在的问题及国内外工程项目管理信息化概况，指出运用信息技术是解决这些问题的重要途径；其次，根据在地下工程企业工作的经历提出了地下工程施工企业的项目成本控制链及节点；
再次，建立了地下工程施工企业项目管理信息化的基本架构，包括地下工程施工企业组织结构设计、地下工程施工企业项目管理信息化的层次体系及基本流程，重点分析了地下工程企业项目成本控制的PDCA过程，给出了成本结构分解(CBS)的基本方法，运用赢得值(EV)分析理论，提出了基于进度单元的项目成本控制思想；构建了地下工程施工企业集成化信息平台；然后，基于地下工程施工企业项目成本控制节点设计，系统分析了各节点的信息化实现过程，其中重点探讨了地下工程施工企业定额库管理、基于业绩的企业群成员评价、材料成本中的“量价分离”控制、施工机械设备优化调度、施工现场信息采集以及资源消耗台帐建立等问题的基本过程和方法，并对各控制节点进行了详细的功能和流程设计；
最后，分析了广州市连城地下工程有限公司项目管理信息化实践，包括地铁项目成本状况分析、关键业务流程及实践经验。