现代物流和供应链管理成为企业提高核心竞争力的“第三利润源泉”。电网企业属于技术密集型、资金密集型企业。每年物资采购占新增资产的比例达到60—70%。电网企业的规模不断扩大,新建输变工程项目多,设备的维护工程量大,在物流体系中包括采购、供应、仓储等分两类进行操作。实现根据生产运作的要求,按时保质完成物资供应,同时实现降低成本的目的。依据电网企业的生产运作模式,探讨电力物流和供应链的方法和创新管理。电网企业的物流与通常的制造业有较大差别。按照现代物流和供应链管理的理论体系,结合电网企业的生产运作,构建出包括省市两级物流运作的物流系统模型,并将物流运作划分为两种模式进行研究。依照供应商的评价和选择准则,电子商务、库存管理理论等,结合企业特点提出内部供应链和外部供应链的物流管理手段和库存管理模式。物流体系运作的两种方式:1、电网发展——电力基建项目——输变电工程项目——项目管理——物资供应项目管理——供应的准时化和无库存管理。2、电网维护——生产技改大修配网农网项目——长期性——以需定求——物料计划管理——保障物资供应,保持合理库存水平。同时,物流信息对提高物流管理水平有极其重要的作用,将物流信息化纳入企业信息化战略考虑,提出了几种建议。全文共分六个部分。第一部分首先介绍电力物流和供应链研究的意义和本课题研究的内容。第二部分国内外物流和供应链管理的研究和实践状况以及电力行业物流和供应链的研究现状。第三部分分析电网企业的物流运作模式及存在的问题分析。第四部分省市两级物流创新管理的重点和方法。第五部分从库存管理入手,分析评价ZZ供电物资公司的物流运作状态和成本的节约,提出今后物流管理的重点。第六部分得出本文的结论。