基于公司规模和服务内容的持续壮大和发展,来自各维度的压力愈发大。近几年国家对劳务派遣及其行业开展进行了严格界定和规范,约束了劳务派遣的用工模式和用工总量;面对劳务派遣、人力资源事务流程外包等新型用工模式的持续成熟发展,愈发多的行业竞争者持续出现,行业竞争变得逐渐激烈;为了给予更公平公开公正的竞争氛围,国家规范更新招投标法律法规,用招投标模式代替人际优化长久不变的合作联系等等。长春外企服务有限公司处于飞速发展的行业氛围和政策变化中,公司发展呈现了全新挑战,原有岗位管理工作与现工作已然呈现出不匹配现象。唯有优化建立合理的岗位管理体系,才能出色地支撑人力资源管理工作的顺利开展。本文选择了长春外企服务有限公司作为讨论的对象,并探讨了长春外企服务有限公司岗位管理系统建立前后的背景和现状。诸如企业缺少系统的岗位设计,岗位管理工作仅仅停留在制定,且制定规则混乱不清等原因分析和最终完成构建岗位管理体系等问题,这具有重要的理论和实践意义。全文一共分为四章。第一章阐述了本文的背景和意义,并提出了长春市外企服务有限公司岗位管理系统设计与研究思路和方法,并确定整篇文章的想完成的研究结果。第二章介绍了长春外企服务有限公司的岗位管理系统的现状和存在的问题。作为由国企改制转型的企业,受传统的国企管理思想的长期影响,长春外企服务公司仍然存在一些普遍的问题,包括管理机制僵化,很难在企业管理层面进行较大改变和优化,企业岗位管理职能和责任不明确等。针对此类问题,基于组织和员工角度进行了原因分析,以便找出问题的根本原因并为完成出解决方案奠定坚实的基础。第三章是全文的重点。长春外企服务有限公司在参考其他企业最佳实践和理论知识的基础上,对岗位管理系统设计总体方案进行了更深入的讨论和详细描述。包括岗位层级、岗位发展通道、岗位管理制度和岗位说明书等内容。从理论到实践,从整体到局部,从宏观到微观,从框架到细节,进行了详细的描述。第四章介绍了建立岗位管理系统的具体实施保障措施。在组织实施的保证措施是确定人力资源岗位管理的责任,并为执行这项工作建立适当的组织,同时建立全面管理。员工正在执行岗位管理,并通过建立规则和规定来继续巩固岗位管理的基础。要在保障层面实施的保障措施包括不断完善后期管理的模式和管理工具,加强培训,提高管理效率。