当下中国生存状况最难的是实体企业，特别是中小型制造企业，需要在刀锋下获得利润空间得以生存，其供应链在某种程度上决定了企业的生死和获利能力。　　本文以小型制造企业HX公司为例，分析了其供应链环境的前后变化，说明原有供应链已经不能适应当前的市场环境和企业的自身资源。为了适应当今变化多端的环境，促使企业可持续发展，获得利润空间，改变供应链成了唯一选择。　　HX面对的客户是煤炭生产企业，产品是矿用防爆变频设备，属于大中型机电设备。本文通过对HX公司的产品市场需求特性、产品生命周期分析、产品结构及工艺流程的分析，选择对供应链采用延迟策略进行再造设计。产品结构模块化、零部件标准化、制造系统推拉结合、供应商深度介入制造设计初始阶段，这都是本文着力介绍的产品设计和供应链结合的关键要素。对于延迟分界点的选择，根据不同类型应用的产品结构和需求特性分析，按照绞车猴车类应用的产品采取ATO延迟组装，皮带风机类应用采取延迟采购生产。