中国银行业市场全面放开后,需要面对巨大的竞争压力。针对国内银行不良资产过高、经营效率低下等情况,国家采取了国家注资进行股份制改造、对不良资产进行剥离以及引进战略投资者参股等多种措施。因此,如何评价这些措施的效果,如何提升国内银行的管理水平是当前一个迫切任务。本文认为,建立一套与国际接轨,更加科学、精确的绩效评价体系是关键。首先,本文对EVA的起源、本质及EVA绩效评价的计算方法做了深入分析,并从国外、国内两个视角对商业银行EVA绩效评价的已有研究进行了述评,在此基础上,本文详细探讨了EVA绩效评价方法本身的优劣性和其运用到国内商业银行绩效评价工作中可能得到的结果。其次,本文对商业银行传统绩效评价体系做了全面的比较分析,这对设计出提升银行管理水平、促进股东价值创造的绩效评价体系是必不可少的。中国商业银行在几十年的发展过程中,尝试过相当多种类的绩效评价方法,既有单一指标评价和多指标综合评价,又有财务绩效评价和非财务绩效评价等等,但传统绩效评价都在一定程度上存在着评价目标定位模糊、评价时效性差、评价方法落后导致结果失真及缺乏与绩效评价相配套的激励、惩罚措施等问题,这些问题对本文研究绩效评价体系改进提供了启示。最后,本文探讨了以EVA为核心的商业银行绩效评价体系改进。在重要性、可操作性、成本——效益性、适应性、可预测性等原则下,从战略、经营理念、指标计算方法、相关系统建设、推进程序等不同方面提出了推行以EVA为核心的绩效评价体系的整体措施和具体措施,并详细陈述了EVA计算公式与基本公式的比较,主要包括会计利润调整项目和资本成本的计算等。为了更加深入地验证以EVA为核心的绩效评价体系的科学性和可操作性,本文以国内5家上市商业银行为样本进行了实证研究,用EVA评价的结果与传统绩效评价结果进行对比。由于企业的激励机制与绩效评价体系密切相关,本文在基于EVA的商业银行绩效评价体系上,将激励机制结合在一起进行研究,并提出了相关建议。