小微企业是中国经济的重要组成部分,在丰富市场经济、解决大众就业等领域扮演重要的角色。小微企业由于自身的缺陷,融资需求量大,但是融资渠道单一、融资过程复杂且融资成本较高。小额贷款公司是为了适应中国农村金融改革,由私人资本投资具有商业性的小额信用贷款金融机构,其主要服务对象为农民、涉农单位、小微型企业等,是银行业金融机构金融服务业务的有效补充。小额贷款公司由于政策的限制不能跨区域经营、资金来源与业务结构单一,因此贷款项目的成功率是保证公司正常运营的关键,因此小微型企业贷款项目风险控制与管理是研究的重点和热点。本文以广元国信小额贷款公司(下简称“GYGX小额贷款公司”)对广元市SD建筑工程有限公司申请小微企业贷款项目(下简称“SD企业贷款项目”或“SD项目”)中风险管理与控制实际案例为研究样本。首先对小微企业贷款的特点、风险类型、以及风险管理与控制的经典管理理论和方法进行学习,形成本文研究的理论基础,其次对GYGX的贷款机构及业务状况进行介绍,并选择具有代表性的SD企业贷款项目作为本文研究的对象,最后按照风险识别、风险评估、风险控制与应对、风险监控的步骤,采取风险管理理论结合GYGX的实际情况,针对每一个步骤中的信用风险、市场风险、操作风险提出了针对性的管理措施。SD企业贷款项目中项目风险管理获取良好的效果,主要表现在风险识别更全面,风险评估更准确、贷款流程、贷款审批、风险处理流程更标准学、风险预警与信息反馈更及时等。SD贷款项目的成功实施,也促使了GYGX对建筑类行业风险识别、风险评估、风险控制、风险监控的风险管理体系建设,也推进了GYGX以该项目为起点的信息化系统建设,通过信息化手段支撑项目风险管理,提高风险管理的准确性、标准化,减少操作风险。从本文研究风险管理控制以来,GYGX小微型企业贷款项目的不良贷款率下降了3个百分点,效果显著,具有一定的理论和应用价值。