民营企业工资调整渠道过窄过少,使企业员工除升职之外的调薪机会很少。民营企业调薪的随意性以及欠科学性,也是普遍问题。位于经济发展相对落后的边境县城的新锰公司,是一个依赖矿山资源,又想获得更多发展机会的民营企业。本研究在调查研究的基础上,遵循公司战略任务和人力资源战略任务的要求,对该企业的薪酬体系进行了改革。本研究分析了该公司薪酬体系存在的问题,提出了整套适合于公司战略需要的薪酬改革方案。本研究采用“模块化策略+宽带薪酬策略”的组合,先将公司现行的薪酬体系划分为4个模块,着重对其中的岗位工资模块拓宽工资带宽,引入宽带薪酬的手段。面对不同岗位层级和提供不同工作效率效果的员工,试图采用不同的薪酬模块组合,来满足不同岗位对薪酬的要求。本研究在计点法的背景下,以岗位价值的核心要素来评价和归类岗位的价值;同样采用关键要素来全面衡量评判员工的状态价值。通过将岗位的客观价值归纳为5个分类,将员工在岗位上的6个价值状态,将其两两交叉构成一个具有30个适应点的岗位工资选择矩阵。此矩阵为员工的薪酬定位提供了宽阔的空间。通过岗位工资选择矩阵与绩效工资模块的配合运用,在员工调薪通道的拓宽上,为公司提供了“职务不变调等级”和“工作绩效定奖金”的双弹性形成策略方案。使员工在不升职和职务不变动的情况下获得调薪的机会。