随着经济环境的改变,行业竞争加剧,供应链金融的出现,不仅为核心企业降低了成本,也为上下游企业带来了更为丰富的融资渠道。这种创新的配套金融服务,给融资成本高的中小型企业提供了资金支持,为整条供应链注入了新鲜的血液来维持其运转。从商业银行的角度来看,供应链金融产品提高了供应链整体的风险可控性,利用核心企业的信用捆绑,将商业信用转化为银行信用,也有利于银行推广业务,扩大市场。平安银行为原深圳发展银行和原平安银行整合而来,深圳发展银行作为国内最早推出供应链金融的商业银行,在这个领域一直处于各大商业银行模仿的对象,有足够丰富的经验和教训。平安银行供应链金融近年来又开始推广线上供应链,结合互联网的发展和集团综合金融的优势,发展势头良好。因此,研究平安银行在此领域自身发展的一套理论和逻辑,是十分有必要的。另外,CQ分行所在地作为西部地区的经济高地,其业务的推广和案例是具有一定代表性的,因此,以CQ分行为例,研究平安银行供应链金融业务有重要的现实意义。本文首先简要介绍了供应链金融的具体含义、相关理论,对国内外相关文献和研究做了整理,分析了供应链金融业务的具体模式和组织结构;其次,深入研究和剖析平安银行供应链金融的发展历程,从最早推出“1+N”的模式到“供应链金融2.0”,再到目前的线上供应链等产品;然后,结合CQ分行的案例——预付类融资模式,分析了平安银行在开展供应链融资业务时的具体操作;最后,总结了开展业务是面对的各种问题,例如客户流失、风控不严、同业竞争、道德建设等,并针对这些问题提出了建议,希望能为平安银行健康快速的发展起到一定积极作用。