商业汇票在我国汽车行业应用的时间并不长,由于信息技术的应用普及性高,企业的领导也没有对此引起高度的重视,致使汽车行业在引入ERP系统时,并没有及时地将商业汇票业务流程纳入到ERP系统中进行管理,企业的出纳人员还处于半手工的繁重工作当中,工作量不断加大,工作人员的出错率也随之增加,工作效率逐渐下降。汽车企业实施商业汇票业务流程重组势在必行,但是在将商业汇票业务流程纳入ERP系统管理之前,不能只将原商业汇票业务流程进行调整,就直接套用ERP系统,这样实施的结果是,商业汇票业务流程不适应ERP系统高标准化的管理,反而会起到不好的效果,必须将原商业汇票业务流程模式彻底的推翻,并按照ERP系统的要求设计新的流程,这样才能保证新的商业汇票业务流程在ERP系统的支持下发挥巨大的融资作用。在本文中,本人在分析汽车企业原有商业汇票业务流程存在的弊端时,借鉴了ERP及业务流程重组理论的相关知识,对实施流程重组提出自己的解决方案,并以案例分析的形式介绍了新流程的特色,希望对以商业汇票作为融资方式的汽车企业具有一定的借鉴意义。本文分为五个部分:共分为六章,在第一章和第二章中,首先介绍了本文研究的背景、意义。介绍了ERP的基本情况,如概念、核心思想,并概括了ERP系统在我国和西方发达国家的发展情况,由于ERP系统这种软件的该标准要求,在应用前必须实行业务流程重组;第二部分(第三章)的重点讲述的就是有关业务流程重组的相关理论知识,如定义、重组手段,以及ERP与业务流程重组的联系;在第三部分(第四章)中,由于本文是针对汽车行业商业汇票业务流程进行重组,首先介绍一下商业汇票的一些理论知识,以及汽车企业原有商业汇票业务流程和新流程进行比较;(第四部分)第五章对一汽大众汽车有限公司实施的商业汇票业务流程重组项目进行了案例分析,(第五部分)第六章提出本文的结论及展望。