随着电子计算机和网络技术的发展，以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展，企业内部控制面临新的机遇与挑战。如何适应ERP环境，建立与之相适应的内部控制制度，已经是企业发展必须解决的焦点问题。 基于上述背景，本文在探讨基于ERP环境下企业内部控制设计的目标、原则基础上，探讨把内部控制(思想、程序、方法)通过企业先进管理模式嵌入到企业管理软件ERP中去的思路。着重对基于业务流程上的相关管理控制风险进行分析评估，并探讨结合ERP上业务流程的控制方法、措施及关键控制点等内部控制设计的框架。这是本文的创新之处。本文在阐述理论的同时，结合了案例来分析如何运用ERP进行内部控制框架设计，如何利用ERP结合对业务流程的分析和风险管理分析来找出业务循环中的关键控制点，使得本文能够理论与实践相结合，将理论运用于实际。 本文主要分为四部分：第一部分，分析了论文的研究背景以及研究的意义，提出了本文的研究问题。第二部分，从理论的依据和实务的证据来说明ERP与内部控制融合的必然，并阐述了ERP及内部控制相关理论及他们之间的联系。第三部分，通过结合分析ERP的业务流程及其业务管理过程中所凸现的风险，对ERP环境下的各种风险进行评估，及给出相应的管理控制对策。第四部分，则结合一个实施ERP(SAP)的某企业对其中的固定资产投资循环进行分析，运用本文的思想对整个循环流程进行分析，找出风险的关键控制点，在ERP的环境下建立有效的内部控制框架。