Y公司是一家有线电视网络运营商,以其专有的网络平台和安全可靠的运行体系,专注于多媒体业务的推广和应用,为广播电视、政务信息、城市信息化建设、家庭信息化设施提供网络应用和运行服务保障。随着国家“三网融合”政策的深入推进,有线网络开始从垄断走向市场,从单一基础业务增加到数据业务,并快速迈进运营商级别的全业务发展阶段,由此,也给Y公司带来新的课题和挑战,其有线网络业务面临本区域同质化激烈竞争与重新定位的双重考验。本文依据竞争力、核心竞争力概念,综合运用竞争优势理论、竞争战略理论等相关理论,采用PESTEL、五力作用模型,对如何提升Y公司有线网络业务竞争力进行了深入分析与研究。论文在分析Y公司有线网络业务竞争现状基础之上,首先分析Y公司有线网络业务的宏观环境,运用波特五力模型研究产业环境,剖析Y公司有线网络业务的内部环境。其次,从资源、制度机制、能力状态三个方面出发,分别选择品牌度、市场地位;战略规划、业务管理机制、资源整合调配机制;业务拓展能力、标准化服务能力、技术领先能力共八个维度,探析了Y公司有线网络业务竞争力,并分析总结出Y公司有线网络业务竞争力的优势和经验。最后,在上述理论分析与实际研究基础上,提出了从制定战略规划、完善业务管理制度、加强资源整合与调配、提高业务拓展能力、全面提升整体服务能力、改善基础网络技术性能六个方面来提升Y公司有线网络业务竞争力的策略。