随着经济全球化浪潮席卷，中国加入WTO，给中国企业带来了机遇，但同时也带来了来自全球市场的压力。以互联网为代表的信息技术为企业发展提供了新的手段，成为跨地区、跨所有制、跨国经营的重要保障。ERP(enterpris resourceplan企业资源计划)、CRM(custom relationship management客户关系管理)、SCM(supply chain management供应链管理)等成为国内企业提高管理水平、改善运营机制的信息化项目。 ERP是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。 在我工作的中国移动已将自己自身发展目标定位在成为世界一流电信运营商，并制定了“基础网络宽带化、通信业务多元化、支撑系统集中化”的战略方针，同时强调提高“服务水平、经营决策水平、管理水平”。面对庞大的用户群，为提高企业的市场竞争能力，必须全面整合信息支撑系统的架构，才能实现集团公司战略方针。为此，我所在公司己决定上ERP系统。本文旨在建立ERP系统，解决ERP建设中的各种技术问题。 论文中主要阐述了ERP软件的选择，系统架构的搭建，网络规划，新旧系统数据的切换，系统安全，备份，与其他系统集成，维护、开发及优化，并对ERP实施后的效果进行了总结。 本文制定的ERP实施设计方案符合四川移动的现实情况，并通过实践证明是切实可行的，为ERP系统的实施和稳定运行打下了坚实的基础。 本文的研究得到了四川移动管理信息系统(MIS)工程的资助，目前项目的实施工作已经顺利完成。