项目管理的理论和方法在现代企业管理的实践过程中已经发挥着越来越重要的作用,目前许多企业纷纷改变自身传统粗放的管理模式,运用现代项目管理的思路和方法来管理企业中的一些重要活动,其中项目开发中人力资源的管理问题就是个突出难题,如何将项目开发中的人力资源管理和企业的管理有机结合从而达到整个企业人力资源效用最大化,来推动项目开发的顺利进行和整个公司的良性发展是一个重要的课题。现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在动漫开发企业这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是动漫企业管理的核心工作,将动漫开发人员合理分配到各个项目开发组并确保项目组的协调发展是整个项目开发成功的有力保证。项目开发的人力资源管理是整个动漫开发项目管理中的重要组成部分,对动漫开发项目人力资源管理进行深入系统的研究,能够对我国动漫企业甚至是软件企业的项目开发人力资源管理工作提供理论和实践指导。本文在借鉴国内外相关项目管理和人力资源管理研究成果的基础上,对H公司动漫项目开发的人力资源管理的现状进行了深入的研究和剖析,针对目前H公司动漫项目开发的人力资源管理现状及存在的问题进行分析,并深入阐述了产生这些问题的原因,从而设计出符合H公司动漫开发项目实际的人力资源管理体系。这一体系包括了项目人力资源规划、项目人力资源获取、项目人力资源开发和项目人力资源激励体系,并对H公司动漫项目新设计的人力资源管理体系进行相关预期模拟,并以此来评价其设计效果,来解决H公司项目开发过程中人力资源管理方面的实际问题,使其更好地实现动漫项目开发的项目目标。为保证H公司动漫项目开发的人力资源管理体系顺利施行,本文提出了H公司动漫项目开发的人力资源管理体系实施的保障措施,以促使动漫项目开发的顺利实施。