2008年由美国次贷危机所引发的全球金融危机,对中国经济发展,特别是出口型导向的制造业造成了沉重的打击,也使我们不得不重新审视中国的制造业。产业升级,技术创新成为时下最时髦的词汇。大多数认为技术创新就是发展和应用先进的生产技术,提高企业的生产效率,本文从信息技术对企业管理、组织结构影响的角度出发,独辟蹊径,从信息流优化的角度研究信息化建设对企业管理变革的影响。本文是研究制造型企业的信息流优化问题,针对的是制造型企业,因为制造型企业,组织结构复杂,涉及的资源、信息多,企业内外的业务流程多,所以信息流优化较具有典型性。论文首先引入信息流优化的相关理论基础：信息流的概念、价值链分析理论和业务流程再造。然后对制造型企业的现状进行分析：现有制造型企业中信息流传递方式、信息流优化的必要性和可行性,以制造型企业普遍使用的事业部制的组织结构的对象,介绍其内外的信息流传递的具体情况,详细剖析其弊端,并从组织上的变革和技术上的进步两方面来说明信息流优化的必要性。然后在基础理论和制造型企业信息流现状分析的基础上建立信息流优化的理论模型：直线越级传递方式、网络型传递方式和集中控制型传递方式,这三种优化模型是一个不断以理论应用实践,不断用实践反馈、创新理论的过程,有其内在发展的必然性,笔者通过对其方式的利弊分析来分析这种必然性。接下来又在理论分析的基础上通过数学模型和案例分析信息流优化的效果和具体过程：构建信息流优化的价值增值模型,以企业总利润作为标准,通过数学模型分析评价信息流优化的效果；以海尔为例介绍其信息流优化的具体过程。本文的创新之处主要体现在：提出了企业信息流优化的理论模型和效果评价的数学模型,这些也是本文的核心所在。