进入21世纪,经济全球化和信息化时代越来越明显,国内和国际市场竞争越来越激烈,并集中表现为企业人才的竞争。企业常常通过更加有吸引力的绩效考核,激发员工的工作活力和创造力,提高企业核心竞争能力。TRZ公司作为一家刚刚成立的山西省省属国有投融资公司,公司战略是搭建投融资平台,助推中小企业发展,实现国有资产的保值增值。然而,目前该公司高端人才短缺,绩效考核管理存在诸多问题,对高端人才没有吸引力。所以,从公司战略出发,建立一套有效的高端人才绩效考核管理方案,对于激励、吸引更多高端人才,增强TRZ公司发展的核心竞争力意义重大。论文以TRZ公司高端人才绩效考核为研究对象,通过文献资料分析,采用问卷调查法、实例研究法、根因分析法,进行了定性与定量相结合的研究,对该公司现有绩效考核管理现状、薪酬管理现状和考勤管理现状进行了研究。通过分析该企业存在的考核定位不准确、高端人才价值体现不够和考核激励机制没有有效发挥等问题,找出了问题的关键原因在于该公司缺乏明确的岗位职责、缺乏科学的绩效考核指标、缺乏合理的考核周期。从而提出了该公司绩效考核优化和改善的必要性。在此基础上,以关键绩效指标法为基础,结合高端人才岗位职责,分解、细化了公司考核指标,并针对三类高端人才建立了高端人才绩效考核指标体系、设计了年度与季度相结合的考核方案。为保证方案的实施,提出了若干方案实施的对策。