企业管理危机成为企业发展的最大障碍与威胁,经调查企业常面临的三种危机中,人力资源危机成为企业面临的主要危机,也成为了企业生存与发展的最大威胁。　　本文以BH汽车公司为研究对象,通过薪酬满意度调查与离职员工电话调查,发现薪酬激励效果弱,成为员工离职的主要原因。本文以现代薪酬管理理论为指导,根据相关激励理论和管理工具,分析BH公司现行薪酬制度中所存在的问题,从人才吸引、维系、激励的角度出发,首先,运用“海氏评估法”重新对公司各岗位进行价值评估。其次,通过引入宽带薪酬理论的思想,对岗位工资与绩效奖金进行重新设计,以改变岗位决定薪酬,员工晋升通道狭窄,薪酬制度激励效果低的现状。最后,将胜任力模型运用到薪酬体系中去,成为员工岗位工资调整的客观依据。本次研究目的在于通过薪酬体系的重建,解决当前存在的薪酬激励效果低,人才流失率高等问题,从而提高员工的满意度、忠诚度、增强公司的核心竞争力,促进公司的发展,增强了公司在行业和市场中的竞争力。　　本文对国有高新技术企业在薪酬管理方面的内容进行了探讨,对国有高新技术企业薪酬设计有一定的参考和借鉴意义。