本文首先介绍了组织变革及风险管理的研究现状,对相关理论进行了描述和评析,提出了本文计划采取的研究方法和技术路线。其次,对BS公司扁平化组织变革项目进行了介绍,阐述了这一项目的背景意义和和主要内容。围绕在该项目实施过程中在组织环境、实施控制、文化思想层面这三个层面存在的现实问题,进行了项目实施的必要性分析。再次,运用项目风险管理的分析方法,对BS公司扁平化组织变革项目进行了风险分析与风险识别,明晰了该项目存在风险的类型及重要程度。其后是全文的重点章节,基于已经开展的识别成果,对BS公司扁平化组织变革项目从管理组织、安全业务、人力资源、财务管理、市场运营、企业文化、项目进度等七个方面,逐一地提出了相对应的风险应对措施,为BS公司扁平化组织变革项目的风险管理提供了有益的理论指导。　　本文采用理论融合实践、实例再加创新的研究方法,对于准备或正在推行扁平化组织变革的企业做好相对应的风险管理工作,也有着较好的现实借鉴意义。