随着知识经济时代的来临，技术进步在经济增长中的作用与日俱增，有效地管理技术成为企业获取竞争优势的关键。有效的技术管理不仅促使企业形成有竞争力的战略，而且能帮助企业获得技术优势，因此也是企业取得技术领导地位的基础。无论是发达国家还是发展中国家，都在努力寻求合理的技术管理的理论和方法，以增强企业的国际竞争能力并保持本国经济的持续增长。但是，我国企业对如何有效地管理技术未给予足够的重视，很少有企业把技术管理作为一种核心竞争力来对待，对如何评价和加强企业技术管理能力的研究还未全面展开。本文针对此方面展开研究，以为提升我国企业技术管理能力、增强企业竞争力提供理论参考和实践借鉴。　　本文回顾了技术管理的相关研究，主要针对技术管理能力的评价和提升展开研究。为此，首先阐述了技术管理的相关理论，提出了以技术生命周期作为权变因素研究思路，形成了基于技术生命周期的企业技术管理的权变理论，作为本文研究的理论基础。然后，针对技术管理能力的载体――技术管理体系展开研究。研究了技术管理体系的三个维度和三个子系统，分析了体系的运作过程和演化机制，并基于此，分析了技术管理能力的结构及其动态特征。　　在对权变理论展开研究和对能力结构进行分析的基础上，本文展开了对技术管理能力的评价。首先，构建了评价的理论模型――技术管理成熟度模型，然后分析了技术生命周期对企业技术管理能力评价的影响机制。对我国7个产业的51家企业进行了问卷调查，发现不同技术生命周期阶段，企业技术管理对企业绩效的作用方式和程度都会发生变化，这导致了不同情境下对技术管理能力评价的方式也会不同。本文探索了不同技术生命周期阶段的技术管理评价模式，对所调查企业的技术管理能力进行了评价，并初步研究了不同情境下企业技术管理能力提升的重点。　　为更详细地探讨如何加强企业的技术管理能力，本文对技术管理能力提升的路径进行了研究。首先提出提升企业技术管理能力的原则，然后引入适合度景观理论，构造了技术管理的适合度景观和NK模型。基于技术管理的调查，应用技术管理适合度景观与NK模型，一方面研究技术管理能力提升的内在规律，探索了技术管理能力各要素在能力提升过程中的相互积累和依赖的关系；另一方面，对不同技术生命周期阶段的技术管理能力提升的静态路径进行了分析，并探讨了在整个生命周期过程中提升技术管理能力的动态路径。　　最后，本文从宏观和微观两个层面，结合技术管理的特性和内在机理的要求，提出了提升企业技术管理能力的策略，为我国企业的技术管理实践提供了可供参考的建议。