21世纪,人类进入了知识经济的新时代,随着生产力水平的提高,知识产权成为现代社会财富的主要体现。本论文借鉴国内外优秀企业的成功经验,应用科学的企业知识产权战略研究理论为石化企业A制定并实施知识产权战略,以提高石化企业A核心竞争力。论文首先明确了企业知识产权战略的概念,在此基础上阐述了石化企业A知识产权战略的制定原则:以石化企业A的整体竞争战略为基础,立足实际,与企业内部条件和外部环境相适应,围绕石化企业A的发展目标开展知识产权战略的制定工作,并将知识产权战略纳入石化企业A总体发展战略中来。论文综合应用了专家问答法、数据统计法、市场调研法三种方法为石化企业A制定知识产权战略。论文采用SWOT分析法对石化企业A进行战略环境分析,分析步骤如下:1、对石化企业A所处石化行业环境进行分析;2、分析石化企业A具备的优势和劣势;3、分析石化企业A的竞争对手在同行业中的优势和劣势;4、同竞争对手进行对比;5、形成SWOT决策矩阵;并将环境分析贯穿于石化企业A企业知识产权战略管理的全过程。并采用以下步骤为石化企业A制定知识产权战略:1、组建企业知识产权战略制定机构;2、对企业综合情况进行分析;3、选择适合的企业知识产权战略方案;4、建立石化企业A知识产权战略评估与控制系统;同时根据石化企业A的产品所处的不同阶段制定与之相适应的知识产权战略。在综合研究了石化企业A在人、财、物等方面的条件后得出结论:石化企业A资金充裕;技术同技术先进公司相比较为落后;可获得的物质及物理资源较多,但由此带来的灵活生产能力较弱;因此石化企业A应该采用综合知识产权战略,以知识产权防御战略为主,在个别技术先进领域可采取知识产权进攻战略。在石化企业A知识产权战略的实施阶段遵循以下结构:从石化企业A的知识产权战略目标出发,各部门将企业的知识产权战略目标转化成具体的、可衡量的部门目标,接下来各部门要围绕每一个目标制定具体的行动计划,并制定出可被准确衡量的业绩考核标准。接下来我们用工作分解结构法来仔细考察整个工作及其相关的任务,并预测每一个步骤所需的时间。同时我们鉴别了部门间的连锁关系,鉴别部门间的给予和接受的关系,确定部门间的角色、责任、服务和决策过程等,并将所有需求、责任、决策等记录成文。本论文以石化企业A为例开展企业知识产权战略研究工作,采用了SWOT分析法进行战略环境分析,以分析结果为基础为石化企业A制定知识产权战略,并针对企业生产经营过程中可能发生的内外部环境的变化,为之制定了一系列知识产权战略应对方案。在知识产权战略实施过程中,将企业战略目标细化具体可行、可被考核的部门目标,同时应用项目管理中的工作表细分法于知识产权战略的实施过程中来。为其他企业开展知识产权战略制定和实施工作提供了借鉴基础。