国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，基本还停留在理论探讨的初级阶段，我们认为这主要源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，不能够为战略成本管理的研究提供现实的管理环境。随着我国改革开放的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，战略成本管理是在激烈的竞争环境下，随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的，是企业战略管理和成本管理的一个合理嫁接，是成本管理发展的必然。但我国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段，理论与实践之间的链接还不成熟，因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈，本论文的主要目的就是建立一个战略成本管理这一理论与战略成本管理实践之间的链接，解决战略成本管理这一理论用于实践的瓶颈问题。首先，本论文从桑克模式的战略成本管理的三大分析工具着手，解决了如何把这三大分析工具链接到实践之中。对于企业的价值链分析，分别从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度分别加以研究。通过价值链分析，可以得到价值链上的各有关部分的成本数据，它代表了产品的实际成本，企业决策者可以据此了解企业的成本状况和相应的竞争优势。接着，在企业价值链分析的基础上对企业的战略定位进行分析。运用SWOT这一分析工具通过关注企业的优势、劣势、机会和威胁这些对企业的成功至为关键的因素来指导企业的战略定位，分别对企业所在行业细分市场选择的战略、企业产品市场战略和企业开发产品的战略进行定位分析。最后，在企业价值链分析和企业战略定位分析的基础上对企业的战略成本动因进行分析，从而找出最终成本的驱动因素，对症下药，保证成本管理的有效性。