工程承包EPC模式作为近年来不断占据工程承包市场主流的承包方式,已经成为建筑承包商增强企业竞争力、保持企业持续健康发展的重要手段。工程承包EPC模式具有周期长、操作复杂、跨区域、风险高等特征,长期以来,项目工程管理往往忽视管理过程中的财务管理,一些未加以控制的财务风险给工程承包企业带来巨大损失。随着工程承包EPC模式的蓬勃发展,在原有工程管理理论和实践的基础上,如何利用现代财务管理理论帮助工程承包企业控制EPC项目财务风险,优化财务管理策略,提高工程管理水平就显得至关重要。本文以实现EPC总承包模式下工程承包企业的财富最大化作为研究目标,研究了EPC工程总承包模式下的财务管理,包括EPC项目财务风险识别和控制、EPC项目成本控制、全面预算管理、资金管理、税务筹划、金融衍生工具应用等问题,并以CD公司作为案例,在剖析CD公司目前EPC项目财务管理现状的基础上,针对问题提出了相应的财务优化策略。论文的主要贡献是：综合运用文献综述、理论分析、案例研究等方法循序渐进地介绍了将各种财务管理手段运用到EPC项目管理过程之中的重要性和方式方法,如国际EPC项目的汇率管理、项目成本控制的具体措施、全面预算管理的操作方法等,体现了理论阐述与实践操作的结合,对于工程承包企业提高工程财务管理意识、提高EPC项目管理水平具有一定的借鉴意义,也为将工程管理与财务管理结合起来研究提供了一种可供参考的范式。论文存在的不足是：如何将财务管理方法有效运用到工程管理全过程之中是一个较新的课题,过往的研究比较零散,系统性不强,本文尽管在EPC项目财务管理优化相关理论阐述和实践运用方面作了一些有益的探索,但理论化水平和实践方法都有待进一步提高,财务管理手段在EPC项目管理过程中的应用范围也亟需扩大,伴随着EPC项目管理方法向多元化发展的趋势和新的财务管理工具的不断涌现,如何运用现代财务管理理论和方法继续丰富工程管理的内涵,进而提高EPC项目管理水平仍将是一项任重而道远的工作。