自20世纪70年代以来,受金融市场迅速发展和金融全球化、自由化和信息化进程加快等因素影响,商业银行的经营环境发生了巨大变化,这对商业银行传统经营模式和增长方式产生了极大影响。四大国有银行是中国银行市场的主导力量,无论资产规模还是市场份额,都具有绝对优势,随着专业银行向商业银行的转化,以及近年重组股改上市,其银行业务也在逐步扩展到证券、保险、基金、信托、投资及资产管理等领域,多元化的产品和服务使四大国有商业银行做到不仅具有传统的支付、融资功能,还应具有资产管理、财务管理、信托投资、保险、经纪和投资银行等功能,从而以新的面貌在国际金融舞台上发挥着重要的作用。虽然中国银行业改革已经取得了巨大进展,但风险依然存在。例如,不良贷款比率偏高、业务增长模式单一、风险管理体制不健全、绩效考核机制不到位等问题显的尤为突出,特别是在国有商业银行当中。现在的问题是,在有限的时间内如何有效解决根本性的问题,再加上国际合作的不断开展,如何借鉴国外银行业的先进经验,了解国际银行业的发展趋势并结合我国商业银行的实际情况进行改革成为关键问题。我国银行业将在全面开放和加快金融创新的推动下,大力开拓中间业务,致力于业务转型,改变现有的产品单一、服务效率低下的竞争劣势。在结合工作中遇到的实际问题,以及国内、国外相关银行的先进经验,就具体某一国有商业银行在改革转型过程中的做法进行了深刻剖析,希望能通过本文的研究起到抛砖引玉的作用,解决工作中存在的问题和疑点,推动改革转型的顺利进行。