随着经济的不断发展,我国越发重视对基本设施的建设,大力发展铁路、高速路、城轨以及桥梁等项目,大型基本建设为建筑施工企业创造了越来越多的机会。建筑施工企业项目数量多、施工工期长、施工工艺链繁琐,给企业成本管理带来了诸多难题,其要在高质量完成施工的前提下,确保成本最少化,使企业获得最大经济效益。我国建筑施工企业仍普遍采用粗放型的项目成本管理模式,项目的质量、进度与成本等无法得到有效控制,导致资源的消耗和浪费严重。因此,我国建筑施工企业应引入更为先进的成本管理方法,从项目的事前、事中以及事后三方面实现对项目成本和项目进度的全面管控,提高项目的成本管理水平,以较低成本获取较高效益,不断提升企业的综合实力。挣值法是一种先进的成本管理方法,它把项目的成本与进度结合起来,在执行情况出现差异时,能及时准确地找出差异产生的原因,从而对项目进行调整和控制,实现对成本的有效管控。通过对项目成本管理相关原理和应用的了解,发现挣值管理理论对T集团施工项目成本管理存在的问题具有较好的适用性,因此,对该企业的施工项目成本管理引入了挣值法进行研究。首先,对论文的研究背景、内容、及文献研究等进行了阐述与回顾,并详细介绍了挣值法,提出有效的成本管理对于企业来说是至关重要的。然后,对T集团和Y铁路施工项目进行简要介绍,同时对T集团项目成本管理状况进行总结,发现其在项目成本管理方面存在的问题,为引入挣值法解决施工项目成本管理问题提供事实基础。其次,对挣值法在Y项目进行了具体的模拟应用,通过对相关挣值指标的计算与分析,同时结合挣值曲线,找出Y项目成本与进度存在的偏差问题,并提出相应的纠偏措施,使其能对项目进行更好的管控。最后,对挣值法在Y项目成本管理应用的效果评价,并提出在应用挣值法时的一些保障措施,以便挣值法能在类似项目中更顺利的应用下去。通过对Y铁路施工项目模拟应用挣值法,发现该方法确实有助于对项目在施工过程中产生的成本与进度偏差进行及时的纠正,为Y项目提供了可能节约的成本空间与可能提前的项目进度,改善其成本管理状况,增强了项目的盈利能力。因此,论文认为挣值法在Y铁路施工项目成本管理中应用得当,并得出挣值法可提高项目全体员工的成本风险意识、挣值法实现了对项目成本与进度的兼顾管控、挣值法可实现对企业的降本增效和提高项目整体管理水平的结论,为T集团后续类似的项目成本管理提供经验借鉴。