团队生产已成为一种现代更科学更具生产力的组织方式。然而,团队工作也带来了许多新的自身的问题,即各成员的努力付出不可观测性及最终的产出分配等问题。在实际中,团队生产产出是可观测的,而各自的努力程度却是很难观测衡量的,这就导致了团队生产中的双向道德风险问题。另外团队生产的收益分配也是团队研究的热点问题之一。由于团队生产中道德风险与收益分配等问题的存在,从而导致现实中种种团队的最终不稳定与失败等现象。本文首先对团队生产这一现代生产组织形式进行了了解和剖析,指出团队生产的原因与优势,同时分析了团队生产较传统组织方式的特点,指出团队生产固有的问题——投入测量与收益分配。其次,文章对团队生产中道德风险问题进行了彻底的阐述,用不同的定量方法证明了它的存在性,并探索了与其相关的可能因素。再次,本文探索了三种解决团队生产中道德风险的思路与方法,分别作了不同的分析与结论。最后,为了解决团队生产收益分配问题,本文从不同的主体设计了最优合同,结果表明团队生产中团队利益与每个参与者的利益是不一致的,各最优合同存在不协调性,其实施必须借助一定的制度强制执行。论文的理论意义在于丰富了团队中道德风险及合同设计等理论体系,探索了一些解决团队生产中这些问题的思路与方法,也为进一步研究打下了基础。在实践方面,本文的观点和内容用于指导团队生产中科学的、有效的管理,使团队生产这一现代组织方式扬长避短,克服自身的弊端,发挥更大的优势作用。