我国是一个缺油、少气、富煤的国家,煤炭作为主要的基础能源和原料在国民经济中具有举足轻重的战略地位。随着国民经济的发展,能源需求不断加大,煤炭的战略地位还会进一步提升。近几年,由于煤炭需求增加、煤炭价格上涨等利好因素,给煤炭企业带来难得的发展机遇,同时也面临着煤炭资源逐步减少和部分地区资源枯竭,以及煤炭产能过剩、低碳经济、环境保护严格要求和节能减排压力、资源价款税负增加、铁路运输制约、生产成本不断升高等诸多挑战,转变经济增长方式,在做大做强煤炭主业的基础上,以煤为基,多元化发展、转型跨越发展已成为大型煤炭企业走出困境、实现可持续发展、实现又好又快发展的有效途径。　　 本文以煤炭企业X集团公司为研究对象,对其发展现状进行了详细分析,回顾了X集团公司的发展历程,总结了X集团公司的发展经验,剖析了X集团公司存在的问题。运用SWOT分析工具,对X集团公司外部环境的机遇和挑战、内部条件的优势和劣势进行了分析研究,提出了夯实煤炭主业基础,建设亿吨级煤炭大集团的战略思想,提出了以煤为基实施“前向一体化”战略和“多元化”战略的发展方向,提出了建设现代能化大集团、实施国际化战略的路径,提出了X集团公司战略实施与控制的有效措施和建议。