面对日益复杂的建设项目和施工技术、项目实施过程的低效、建筑产品的低质量以及越来越激烈的市场竞争环境,施工企业传统的建造及管理技术已经越来越不能满足市场的需求。将现代集成制造技术(Computer-Integrated Manufacturing,CIM)和理念引入到传统的建筑业中,综合运用各种先进的现代化技术以及生产和经营理念,实施建筑施工企业的计算机集成建造(Computer-Integrated Construction,CIC)是目前许多发达国家政府和企业研究和探索的热点。本文认为现阶段我国施工企业实施计算机集成建造(CIC),其重点应该放在如何解决施工企业内部信息集成、施工企业控制集成以及施工企业与项目其他参与方集成这三个主要问题上。首先,在现有理论研究的基础上,进一步深化了计算机集成建造(CIC)的概念研究,提出了由“项目全生命周期”、“职能部门”及“项目参与方”三个维度构架起来的CICS 集成框架,并通过对集成框架中基本几何形状的集成含义分析,清晰地呈现出CICS 由低到高的不同发展阶段,由此指出“面”性集成是目前我国施工企业实施CICS 的重点。其次,分析了施工企业普遍存在的信息传递界面问题,提出通过建立项目分解结构(PBS)来规范其它的项目分解结构,如工作分解结构(WBS),达到统一分解体系的效果,使得不同的分解结构在控制对象层面上拥有一致的项目划分和信息分类标准,实现最终的不同职能部门之间的信息集成。再次,综合分析了国内外集成控制模型,提出以进度控制为纽带将各种项目控制过程串联起来,将风险、进度、成本以及质量四种控制有机地融合到一次计划控制过程之中,力图在增强项目控制的力度的同时,促进项目控制过程的持续优化。最后,深入阐述了“虚拟建造”的概念、本质和核心。并对“虚拟建设”两个重要组成部分——“信息沟通”及“协同工作”进行了分析和探讨,指出二者最佳的实现手段。