随着世界经济全球化一体化进程步伐的加快，我国企业将面临着日趋激烈的市场竞争，企业在市场竞争中取得优势的必要条件是拥有一套科学、客观、公正的人力资源管理体系，特别是有助于企业员工激励的人力资源管理体系，可以说企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的关键因素。企业如何构建员工激励机制，吸引、留住、用好员工，提高员工素质，保持企业的可持续健康发展，是每个企业都应认真思考和探索的问题。 计划经济时期企业的一切资源由组织调配，员工价值难以凸现，市场经济时期则不同，员工越来越受到重视，由于其可塑性及不确定性，决定其必须被激励，才能激发其潜能，提高企业绩效，实现企业经营目标，从而提升企业竞争力。从激励的角度来探讨企业员工，激励范畴应该包括所有的利益相关群体，同为企业员工，由于其素质、能力有别，则职责、分工不同，相应的需求也各异，从而导致激励企业员工所需相关理论有别。对于企业管理层以上员工的激励，需要以管理学范畴中的相关激励理论和经济学范畴中的人力资本理论、委托——代理理论等相关理论为基础进行探讨，对于企业普通层员工的激励，需要以管理学范畴中的相关激励理论为基础进行探讨。 本文立足于宁夏某商业银行现行人力资源管理体系现状的基础上，仅以普通员工为探讨对象，局限于人力资源管理职能的范畴，从激励的角度对宁夏某商业银行人力资源管理体系进行论述，对其可借鉴性和不足之处加以分析、探讨，提出了笔者的观点、相关建议、改进措旌及对策。为此首先阐述了人力资源管理的相关内容：对人力资源管理的几个基本概念及激励做了定义，简述了国外人力资源管理的演进历程、我国人力资源管理的研究现状及人力资源管理的职能、核心。接下来综述管理学激励理论，将其归纳和划分为内容型、过程型和行为矫正型三大激励理论：内容型激励理论主要解答了“什么能促使员工努力工作”的问题，过程型激励理论主要解答“为什么员工会努力工作”和“如何使员工努力工作”的问题，行为矫正型激励理论主要解决“怎样使员工持续努力工作”的问题，从而为下文员工激励性探讨提供了相关理论基础；其次介绍了宁夏某商业银行，局限于人力资源管理职能的范畴从激励的角度对现有人力资源管理体系进行简要分析，在肯定其优势的同时指出存在的一些不足，随后缩小探讨范围，找出存在的局部问题，并就存在的问题本着以小见大的原则，进行论述，从而为下文作铺垫；再者以管理学激励理论为基础，分别对宁夏某商业银行现行人力资源管理体系中较完善的薪酬福利、绩效管理、员工培训进行介绍、分析，在肯定其优势的同时指出存在的一些不足、问题，并从员工激励的角度对这几个方面提出改进措施、建议、对策；接下来探讨了宁夏某商业银行员工激励的其它措施，先简要介绍了现有对员工的其它激励方式，随后局限于对员工尊重和自我实现方面的需求，某商业银行应加强的其它激励方式，从而初步完善了宁夏某商业银行普通员工现有人力资源管理激励体系；紧跟着简要探讨了完善激励体系应结合宁夏某商业银行战略发展规划制订激励机制，根据商行员工需求完善激励政策，从而基本构筑了宁夏某商业银行人力资源管理体系；结束语浅谈了本文遗憾、不足之处及未来关注、探讨的内容。