源于20世纪80年代的信息化浪潮已席卷了全球,未来社会更是信息化和网络化的社会,许多新的管理方法和竞争方式是建立在信息化和网络化基础上的。企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。实施企业信息化不再是某些领先企业的取胜之道,而是每个希望在残酷的市场竞争中生存下来的企业必须开展的一项工作。 尽管实施信息化的必要性已为企业界认同,但信息化实施效果却往往不尽人意。20世纪80年代以来,中国已有2800家企业实施了信息化工程,总投资100多亿元。但是,由于成功率低,不仅浪费了宝贵的资金,又留下了可怕的阴影。业界流传着一句话“上ERP是找死,不上ERP是等死!”,在目睹一个个失败的信息化项目后,许多企业徘徊不前、犹豫不决,对IT企业敬而远之、缺乏信任,造成了无形障碍。这种僵持局面长此下去,将会使中国企业的信息化进程受阻,中国IT企业的商业机会越来越少,最终也会延误信息化带动工业化的良机,这将是中国企业界的一大悲剧。造成这一悲剧的根本原因是企业信息化的业务模式出现问题造成了恶性循环。那么如何选择正确的信息化模式? 本文从企业信息化的概念、发展及现状出发,介绍了制造业企业信息化内容、现状以及存在的主要问题,对制造业企业信息化模式进行了分析,总结出五种主要的信息化模式:1.企业自行开发模式;2.外购模式;3.ASP(Application Service Provider)模式;4.效用计算(Computing utility)模式;5.自我主导的综合模式。在对上述信息化模式的特点和影响企业信息化模式的因素进行分析后,提出制造业企业信息化建设应遵循的规律:企业需要综合考虑信息化的目标、技术、范围、重点等各个方面,综合生产方式,企业规模与组织结构,外部信息化环境,企业信息化成熟度、企业管理基础等自身条件因素后,考虑总体拥有成本,选择合适的信息化模式。 最后,本文选取了神龙汽车有限公司实施信息化的案例,对“信息化模式选择”做了实证研究,总结了成功的经验,指出了存在的不足和进一步改进的方向。