全国男子篮球联赛(NBL)是中国除CBA之外的又一个职业篮球联赛,它最早成立于2005年。中国篮协成立NBL的初衷并不是把它当作CBA的次级联赛,成为单纯的CBA人才储备库,NBL应该是具备自己独特市场定位和运行体制的独立联赛。但是在NBL之前,中国已经成立了中国职业篮球联赛(CBA),而且CBA经过十多年的积累和推广,其竞技水平已经达到了比较高的水平,在普通群众心目中也具备相当的社会影响力,是一个快速发展并逐步走向成熟的联赛。作为一个同质的篮球联赛,NBL和CBA从市场化角度而言是天然的竞争对手,NBL从诞生之日起就面临着来自CBA的激烈的竞争压力。经过几年的运行发展,NBL几乎处于崩溃的边缘、难以为继。　　 2010年,经过包装和改革,当NBL以全新的赛制和定位重新亮相时,它迎来了自己发展的重要机遇期。2010-2011赛季NBL除了得到了中国篮球协会的大力支持,在中国职业篮球历史上首次引入美国职业体育的管理理念和经营模式,将联赛的推广和运营重任交给职业体育营销公司QSL体育联盟,由专业的公司对产品进行推广和营销。另外,人才培养和使用上,NBL联赛更是开启中国职业联盟在大学选秀的先河,明确规定参加第二阶段A组比赛的球队必须注册一名大学生球员,迈出了“体教结合”实质性的第一步。　　 本文运用文献法、访谈法、数理统计法和逻辑分析法等研究方法,2010-2011赛季全国男子篮球联赛(NBL)的现实困境和应对措施进行分析,研究结果表明:　　 1.目前NBL的职业化程度还不高,各个俱乐部还没有完整的经营权利,还不具备成熟的商业运作模式。但是NBL的完善与发展具有重要的经济价值和社会意义,是构建中国篮球体系的内在要求,是发展体育产业的必然选择,是丰富人民群众文化生活、满足人民精神文明需求的必要条件。　　 2.参照NBDL对于NBA的重要作用,NBL对于中国篮球体系的建立和完善具有重要意义。　　 3.目前NBL球员来源途径固化,球员流转困难,流失严重,联赛储备人才不足,人才基础薄弱。2010-2011赛季施行的大学生选秀制度初见成效,扩展了储备人才途径。　　 4.NBL自身定位不明晰,不能有效区分市场,联赛知名度有限,社会影响力不足。