自20世纪60年代末以来,整个世界的经济环境发生了巨大的改变,企业面对的是充满机遇与挑战的时代。特别是竞争优势基础从成本和规模向质量转移,从速度与时间向柔性和顾客价值转移,使得传统的管理模式已不能满足时代的要求。在当今的动态竞争中,如何机敏的捕捉或应对环境变化所带来的每一个机会和挑战,对于企业竞争的成败至关重要。与此相对,柔性作为企业应对环境不确定性的有力武器,正日益成为动态环境下企业竞争优势必不可少的关键组成部分,并逐渐对竞争优势产生举足轻重的影响,得到众多国内外理论界和企业界的广泛重视,已经有越来越多的学者,从不同的领域开始关注柔性问题,纷纷展开对柔性的研究,并进一步拓展了柔性的概念。本文重点分析柔性战略。环境和需求变化引起的柔性战略关注焦点演变引出目前重点关注的柔性组织。通过与传统组织的对比其特点,应用普遍使用的定性、定量分析方法和参数,分析判断出某一组织的柔性好坏,同时得出柔性良好或者需要持续改进的参数。本文从柔性组织产生的原因到组织柔性评价的一般过程和规则,总结了柔性组织的特性以及一些影响组织组织柔性的参数。为新的柔性组织的建立和发展、柔性的改进以及评价方法的优化提供了依据和方向。通过AHP实证的方法来区分各个影响组织柔性的各个因素的不同的重要性。先通过调查问卷的方式收集各个行业、不同企业对影响组织柔性的各个因素的不同重视程度的数据,为了保证的数据的稳定性和等值性,我们对同一个对象或者同一类对象将问题进行变换方式进行提问,同时合理安排被访者所分布的行业、职业、年龄和性格等等,从而保证得到的数据合理可靠。然后首先对五个一及参数进行两两比较得出判断矩阵,然后分别在对其下级参数对上级的参数的重要性进行两两比较得出判断矩阵。将矩阵每行乘积,其结果求n次方根,同时进行归一和排序,进而得出一级指标哪个权重最高和哪个二级参数对一级参数的权重最高。有了数据就可以进行组织柔性的评价也就是影响组织柔性参数发生的概率。